鏡頭一：
中午12:20，項目組長李江急匆匆的走進了辦公室，客戶緊急通知有一個技術指標需要對接，李江午飯吃了一半就返回了工作崗位?？蛻舻囊笥肋h是第一位的。
鏡頭二：
上周五晚上7:00，公司走廊，楊成春和女兒在視頻互動。“爸爸，你快點回來給我講故事”，“好，爸爸忙完馬上就回”，“不行，馬上”。晚上8:00，楊成春借走了部門的移動硬盤急匆匆的走了。又是一個哄孩子睡著后繼續(xù)主動加班的爸爸。
鏡頭三：
“李姐，幫我詢一下這個材料，價格應該比以前的便宜”，“沒問題，做多少件了，交期要求多長”。項目成本管理是永遠的硬道理，在最高性價比的選擇上沒有最好只有更好。
“項目承包制”實施僅三周，電科裝備所屬中電科風華公司研發(fā)人員的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情被快速點燃，實現(xiàn)了從被動接受到主動承擔的轉(zhuǎn)變。 近日，中電科風華公司審核批準了第一產(chǎn)品事業(yè)部“惠科項目”作為“項目承包制”試點，積極探索承責經(jīng)營模式，大力推進市場化建設，力求通過機制改革，激活干事創(chuàng)業(yè)的一池春水。 “通過實行項目承包制，清晰界定承包權責，授予重點項目負責人相應的自主分配權。根據(jù)項目利潤測算，制定獎勵提成辦法和獎勵額度，調(diào)動承包團隊積極性，將最大限度提升項目安全、質(zhì)量、投資控制管理水平和運行效益。”中電科風華公司總經(jīng)理吳洪坤介紹道。 截至目前，各專業(yè)組工作協(xié)作高效，節(jié)點進度控制有序，達到了實施效果。 “項目承包制實施以來，我找到了努力的方向，切實體會到了努力工作的獲得感和自我價值的實現(xiàn)，我將為項目的完成拼盡全力。” 第一產(chǎn)品事業(yè)部電氣工程師王璘表示。
中電科風華恰如一面鏡子，映射出電科裝備煥發(fā)的生機與活力，也映照著電科裝備全面深化改革的堅實腳步。當前，電科裝備改革進入攻堅期，推進資源重組、加快調(diào)整組織架構、完善內(nèi)部治理結構、重構科技創(chuàng)新體系、推動半導體裝備事業(yè)部和新能源事業(yè)部實體化運作、推進研究所成熟業(yè)務公司化運作、創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)機制……一系列創(chuàng)新，旨在打破現(xiàn)有體制機制的束縛，破解深層次難題，釋放發(fā)展的活力。每一項改革舉措都行之不易，只有齊心推進，方能行穩(wěn)致遠。
